Импортозамещение финансовых систем следует осуществлять поэтапно, рассказала NEWS.ru руководитель центра финансового консалтинга ГК ОТР Ольга Волева. По ее словам, это позволит минимизировать риски для операционной деятельности.
Одномоментная замена платформы несет критические риски для операционной деятельности. Ошибки в архитектуре данных или интеграциях, не выявленные на стадии тестирования, способны остановить ключевые процессы. Проект миграции измеряется месяцами и годами, а не неделями. Для средней организации весь путь занимает от 9 до 12 месяцев. В крупных холдингах сроки кратно возрастают: «только инвентаризация данных и анализ процессов могут растянуться на шесть — девять месяцев, а полный цикл превышает три года. Именно поэтому переход финансового контура в таких структурах принято разбивать на отдельные очереди или волны», — пояснила Ольга Волева.
Она указала, что казначейство и бухгалтерский учет особенно уязвимы, поскольку задержки платежей могут привести к кассовым разрывам и срыву поставок, а сбои в налоговом учете грозят штрафами от ФНС и блокировкой счетов. В то же время, добавила эксперт, бюджетирование и управленческая отчетность менее подвержены рискам.
«Основная сложность кроется не в написании кода, а в подготовке данных и процессов. Предварительные работы — документирование бизнес-логики, очистка нормативно-справочной информации, проверка архитектуры, тестирование и обучение пользователей — отнимают от 40 до 60% общей продолжительности проекта. Особого внимания требуют исторические данные: перенос некорректных записей в новую среду приводит к ошибкам вплоть до полной неработоспособности платформы. Поэтапный подход позволяет начинать с менее рискованных модулей и лишь затем затрагивать финансовое ядро», — заключила Волева.
ПОДЕЛИТЬСЯ НОВОСТЬЮ
