ИТ-компания ОТР: Ведущий российский системный интегратор

Стратегия предприятия – дорожная карта

Дорожная карта (Road map) – один из основных инструментов формирования стратегии, дает наглядное представление пошагового сценария развития определенного объекта: нового продукта, класса продуктов, технологии, бизнеса, компании.

Стратегия предприятия – дорожная карта

Дорожная карта поможет представителям бизнеса и органов государственной власти определить полезность развития проекта и целесообразность вложения финансовых средств.

Когда нужна разработка ИТ-стратегии?

Поиск альтернатив

Необходимо определить варианты путей развития и обосновать оптимальность предлагаемых альтернатив с позиций экономической эффективности использования ресурсов в каждой точке принятия решений.

Определение потенциала

Необходима ревизия имеющегося потенциала развития объекта, обнаружение узких мест и угроз, определение возможностей роста и потребности в ресурсном обеспечении.

Реалистичный взгляд

Необходима реалистичная и прозрачная картина состояния объекта, направления его развития и потенциальный конечный спрос, включая экономическую эффективность.

Интерактивный прогноз

Необходимо построить интерактивный путь достижения прогнозного состояния объекта по принципу «прошлое – настоящее – будущее», который свяжет видение, стратегию, и план развития объекта, зафиксирует во времени основные шаги и промежуточные результаты.

Узнайте больше о наших возможностях

Наш менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы. info@otr.ru

Этапы создания Дорожной карты

1. Инициализация и планирование

Планирование работ, формирование графика интервью с руководством Заказчика
Определение целей, задач, границ и подходов

2. Сбор и документирование информации

Анализ бизнес-стратегии организации и рынка, определение приоритетов и проблем развития бизнес-направлений
Выявление точек очевидной эффективности, автоматизация которых необходима
Построение моделей и определение объемов используемых данных
Диагностика текущего использования ИТ и состояния ИТ-услуг

Если у компании нет четко прописанной бизнес-стратегии, на основании проведенных интервью с руководством и ответов на запросы планы компании определяются в виде конкретных долгосрочных бизнес-целей. На их основе в дальнейшем разрабатывается дорожная карта.

3. Анализ и построение дорожной карты

Выделяются основные проекты, в результате которых будет реализована дорожная карта. Проекты объединяются в этапы, на основании которых формируются фазы комплексной программы реализации.

Анализируются подходы к реализации стратегических задач:

Комплексность автоматизации и/или определение бизнес-процессов, подразделений, которые будут автоматизироваться;
Порядок автоматизации, сроки этапов;
Выбор используемых продуктов, систем, платформ;
Применение заказных разработок;
Используемые методики интеграции;
Способы реализации проектов (инсорсинг, разработка, аутсорсинг, стандартные решения и пр.);
Подход к поддержке основных ИТ-услуг (традиционный, SLA);
Организационные вопросы и т.д.