В процессе построения/изменения бизнес-стратегии.
ИТ должны соответствовать бизнес-стратегии компании и быть частью ее.
Реинжиниринг бизнес-процессов крупного структурного подразделения компании.
Появление новых технологических возможностей.
ИТ не должны устаревать и тормозить Ваш бизнес.
Наш менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы. info@otr.ru
ИТ-стратегия – адаптивная гибкая структура, которая требует постоянного пересмотра и совершенствования в условиях внешней среды и внутренней диагностики внедрения ИТ-решений. При формировании ИТ-стратегии основополагающими шагами являются изучение бизнес-процессов компании и всех компонентов ИТ.
Целевая архитектура ИТ позволяет понять структуру и способы работы компании, устанавливает границы решений, связанных с ИТ.
Целевая архитектура раскрывает возможности и технологии, которые предоставляет реализованная ИТ-стратегия. Объективная ценность ИТ-архитектуры - в ее использовании при реализации отдельных инициатив и проектов.
Успешная реализация ИТ-стратегии непосредственно связана с созданием эффективной системы управления ИТ, которая своевременно выявляет риски и проблемы.
Базовые компоненты системы управления ИТ связаны со следующими работами, которые проводит наша компания:
Программу реализации предложенной ИТ-стратегии (сценарий, сроки, портфель проектов, стоимость, этапы, результаты, вовлеченность подразделений и связь с другими проектами).
Описание текущей и целевой ИТ-архитектуры со стороны прикладных/бизнес-приложений и с технической стороны.
Факторы успеха и возможные риски при реализации стратегии.
Хотите получать нашу рассылку?