Когда необходим консалтинг проектного управления?

Большое количество внутренних проектов, которые сложно координировать.

Нет четкой структуры и иерархии проектов.

Постоянно затягиваются сроки выполнения проектов.

Зоны ответственности участников проектов не разграничены.

Не хватает квалифицированных сотрудников для управления проектами.

Недостаточно информации и знаний в той области, где находится проект.

Узнайте больше о наших возможностях

Наш менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы. info@otr.ru

Разрабатываем Методику управления по основным этапам проекта:

1. Инициирование

  • Составление и утверждение проектного контракта
  • Назначение руководителя проекта
  • Определение объема проекта
  • Подготовка и управление документацией проекта

2. Планирование

  • Разделение проекта на отдельные фазы и мероприятия
  • Календарное планирование
  • Составление смет расходов
  • Планирование ресурсов

3. Реализация

  • Выполнение отдельных мероприятий и проекта в целом
  • Учет временных затрат и расходов
  • Управление потоком документации

4. Контроль реализации

Непрерывное сравнение фактических проектных показателей с плановыми:

  • Контроль бюджета
  • Контроль работ проекта
  • Документация
  • Принятие корректирующих мер

5. Отчетность

Отчеты об актуальном статусе отдельных мероприятий проекта с точки зрения сроков и расходов бюджетных средств, о ходе выполнения отдельных проектов.

6. Управление рисками

  • Распознание и регистрация рисков
  • Анализ и мониторинг
  • Измерение рисков
  • Формирование отчетности

7. Завершение

Передача результатов проекта Заказчику.

Основные составляющие проектного управления

Экспертиза текущего состояния управления проектами

  • Методологическое обеспечение – анализ бизнес-планов и описания процессов, оценка их эффективности.
  • Организационное обеспечение – распределение задач управления проектами, аудит персонала.
  • Информационно-техническое обеспечение – информационная поддержка, материально-техническая база.

Разработка и внедрение Методологии управления проектами

  • Выбор базовой методологии и ее адаптация к специфике компании.
  • Разработка модели процесса управления проектом, определение оргструктуры и распределение ответственности.
  • Разработка шаблонов, документов и регламентов взаимодействия участников проектов.

Мониторинг реализации проектов

  • Мониторинг работы участников проектов.
  • Консультирование по составлению основной документации по управлению проектами.
  • Консультационное сопровождение действующих проектов.
  • Оценка полученных результатов.

Предоставление информационного и программного обеспечения

  • База знаний по методологии управления проектами.
  • Консультирование по составлению основной документации по управлению проектами.
  • ПО для мониторинга реализации проектов.
  • Системы поддержки пользователей.

Результаты консалтинга проектного управления

Экспертиза текущего состояния управления проектами

  • Эффективное и прозрачное управление проектами на каждой стадии реализации с возможностью определения состояния проекта в любой момент и применения корректирующих мер.
  • Мониторинг и контроль выполнения задач проектов.

Разработка и внедрение Методологии управления проектами

  • Оперативная информация о необходимых ресурсах для достижения целей проекта.
  • Снижение рисков потери инвестиционных средств и существенное снижение проектных рисков.

Подписаться на новости

Хотите получать нашу рассылку?