Вам нужен аудит, если:

На протяжении длительного времени стратегические активы не приносят ожидаемых результатов.

Необходимо определить конкурентные преимущества и разработать новую стратегию компании.

Планируете проекты внутренней оптимизации, повышение управляемости и внутренней эффективности.

Разрабатываете план слияния или поглощения, учитывающий все нюансы и тонкости присоединяемого бизнеса.

Предполагается смена руководства, необходима объективная информация о состоянии дел компании.

Необходимо повышение управляемости в крупных холдингах и/или компаниях с развернутой филиальной сетью.

Узнайте больше о наших возможностях

Наш менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы. info@otr.ru

В рамках организационного и бизнес-аудита мы предлагаем следующие виды анализа:

SWOT-анализ

Это универсальный инструмент, позволяющий быстро и качественно определить текущую и будущую конкурентоспособность отдельного проекта или всей компании с помощью анализа внутренней и внешней сред организации. SWOT-анализ широко применяется в проектах выбора систем, в разработке ИТ-стратегии и проектах аудита ИТ.


ABC-анализ

ABC-метод применяется для поиска приоритетных проблем и позволяет классифицировать ресурсы компании по степени их важности.

С точки зрения долгосрочного управления АВС-анализ представляет собой эффективный финансовый инструмент и является альтернативой традиционным финансовым подходам.


GAP-анализ

GAP-анализ – анализ стратегического разрыва, позволяющий определить несоответствия между фактическим состоянием дел и целевыми показателями компании. GAP-анализ ИТ-составляющей компании проводится для минимизации рисков:

  • неверного определения стоимости доработок компонентов, входящих в архитектуру информационных систем компании,
  • несоответствия функциональности информационных систем требованиям компании.

Анализ бизнес-процессов

Документирование/моделирование бизнес-процессов обеспечивает их прозрачность, выявляя слабые места и потенциальные возможности оптимизации. Существующующие бизнес-процессы представляются в виде цепочек добавленной стоимости, которые станут основой для событийных диаграммам.

Результаты организационного и бизнес-аудита:

Объективная оценка ресурсов и организационных проблем компании

Основные стратегические направления развития предприятия на 2-3 года.

Повышение квалификации управленческого персонала в части структурного анализа.

Рекомендации по развитию управленческой команды (командообразование).

Цели и ожидаемые результаты профессиональной деятельности.

Связаться с нами

Адрес: 127474, Россия, г. Москва, Дмитровское шоссе, 60А (схема проезда)

Телефон/факс: +7 (495) 223-07-99

Эл.почта: info@otr.ru